31 юли 2007

Project Management 3.0

Изглежда напоследък стана модерно да се слагат версии на всичко. Когато видях поста на Bas de Baar, озаглавен Project Management 3.0, бях шашнат. Леле, кога са минали толкова версии, а аз даже не съм разбрал?

Но след като човек почете малко повече от неговия пост, както и от статията, която той цитира, започва да разбира, че всъщност няма нищо ново под слънцето - просто едно ново, модно название за нещата, които вече познаваме.

Постът е преместен в блога за разработка на софтуер и управление на проекти - PM Stories. Пълният му текст можете да прочетете тук.

30 юли 2007

Изследване върху професията на проджект мениджъра

Сайтът Projects@Work прави всеки месец анкети сред своите читатели, а юлското издание на анкетата се оказа доста интересно, най-вече заради интересните отговори, които са дали посетителите на сайта.

Въпросите са следните:
  1. Как станахте ръководител на проект: по желание или случайно?
  2. Имахте ли формално обучение преди първата си задача като ПМ?
  3. Смятате ли да се развивате като ПМ или това е просто стъпка във вашата кариера?
Постът е преместен в блога за разработка на софтуер и управление на проекти - PM Stories. Пълният му текст можете да прочетете тук.

Ролята на бизнес анализатора в един софтуерен екип

Ако трябва да сме политически коректни, правилният термин на английски език е "Business System Analyst", което ще рече, че човекът се занимава с анализа на бизнес системи, а не със самия бизнес. Има някаква логика в това, тъй като с израза "Business Analyst" понякога наричат хора, които правят анализи на финансово-счетоводното състояние на дадена фирма. Така или иначе, у нас е придобил популярност изразът "бизнес анализатор", като наименование на човека, който прави анализ на бизнес процесите във фирмата, чиято дейност ние, като софтуерни разработчици, се опитваме да автоматизираме.

Та, що е бизнес анализатор и има ли той почва у нас?

Постът е преместен в блога за разработка на софтуер и управление на проекти - PM Stories. Пълният му текст можете да прочетете тук.

26 юли 2007

Съвети от едно "плешиво куче"

Под заглавието A Bald Dog Can Teach Us New Tricks в блога на PM Hut се появи статия на Elizabeth Harrin, в която тя споделя в резюме интервюто си с Tom "Bald Dog" Varjan - авторитетен бизнес-консултант в Англия - по въпросите на управлението на проекти.

Както и много други специалисти Varjan също смята, че основното предизвикателство и съответно основен проблем в управлението на проекти, са хората - както личните качества на проджект мениджъра, така и способността му да ръководи, мотивира и вдъхновява хората от своя екип. Според него в повечето случаи на провалени проекти се оказва, че "проектния екип всъщност не е никакъв екип, а просто сбор от хора със свои собствени планове". След това той изброява и основните причини за това.

Постът е преместен в блога за разработка на софтуер и управление на проекти - PM Stories. Пълният му текст можете да прочетете тук.

25 юли 2007

Въведение към жизнения цикъл на проекта според PMI

За хората, които се интересуват от класическата теория и практика на управлението на проекти, предлагам един въвеждащ документ (white paper), който прави кратко представяне на стъпките и фазите в управлението на проекти, според най-авторитетната институция - Project Management Institute® (PMI). Това е добро начало за хора, които тепърва се запознават с класическата теория - Project Management Body of Knowledge® (PMBOK®).

Ако сте регистрирани потребители на TechRepublic, можете да го свалите от тук. Ако не сте - ви препоръчвам да се регистрирате. Това е един много богат източник на информация, свързана с разработването на софтуер във всякакви аспекти. Регистрацията е безплатна.

За тези, които не искат да се регистрират, съм качил документа тук.

Приятно четене!

24 юли 2007

Цяла заплата за половин работен ден, част 2

Откакто вчера публикувах моите размисли върху статията на Steven M. Smith's Full Time Pay for Half Time Work?, получих доста коментари, оспорващи авторовата и моята позиция по въпроса, а освен това и Pawel Brodzinski публикува неговата доста интересна гледна точка по този въпрос. Затова, реших да продължа темата и да предложа още малко "храна за размисъл".
Статията е преместена в блога Нова работа (nova-rabota.com).
Пълния й текст можете да прочетете тук.
Първата част на статията можете да прочетете тук.

23 юли 2007

Теориите за управлението на проекти според Bas de Baar

Bas de Baar е публикувал един много интересен анализ на структурата на проджект мениджмънта. Той твърди, че "няма една теория, която да обясни управлението на проекти; това е съвкупност от няколко фундаментални идеи: теорията на проекта и теориите на мениджмънта".

По-нататък той описва в един леко хумористичен стил самите теории - тази на проекта и трите теории на мениджмънта: мениджмънт като планиране (management-as-planning), диспечерския модел (the dispatching model) и термостатния модел (the thermostat model), като по този начин прави една дисекция на основните принципи на управлението на проекти, които, обаче, идват от един идеален, теоретичен свят и често се разминават сериозно с реалността.

Изключително добро четиво! Насладете му се!

Цяла заплата за половин работен ден?

Steven M. Smith е публикувал в блога си една много интересна статия, озаглавена Full Time Pay for Half Time Work? (или "Цяла заплата за половин работен ден?"), където разказва историята на един служител, наречен Албърт, който гарантира, че може да изпълнява задачите си и да покрива изискванията за свършена работа за пълен работен ден на 105%, но за 20 на седмица. Албърт е човек, когото колегите харесват, а клиентите - направо обожават, но държи да не му губят времето и настоява да работи на половин работен ден, като получава заплата като за цял.
Статията е преместена в блога Нова работа (nova-rabota.com).
Пълния й текст можете да прочетете тук.
Втората част на статията можете да прочетете тук.

22 юли 2007

10-те най-важни грешки в разработката на софтуер, според InfoWorld Tech Watch

Наскоро, в блога InfoWorld Tech Watch открих един пост, озаглавен 10 mistakes to avoid in software development ("10 грешки, които да избягваме в софтуерното производство"), където цитират резултатите от едно проучване на Forrester Research, публикувани наскоро. Въпреки, че принципно съм съгласен с това, че списъкът представя едни от най-важните грешки, които могат да доведат всеки проект до неуспех, ще навляза в малко по-дълбоки детайли и ще коментирам всяка една от тях.

Постът е преместен в блога за разработка на софтуер и управление на проекти - PM Stories. Пълният му текст можете да прочетете тук.

Защо сме бедни и как да станем богати?

Във връзка с темата на моя пост Защо сме най-бедната страна в Европа?, ви предлагам и едно по-среиозно изследване на тази тема в един от последните постове на Александър Божков, озаглавен Защо сме бедни и как да станем богати?

Изключително добър анализ от един професионален икономист. A must read, както се казва по американски.

20 юли 2007

20-те качества на вдъхновяващия лидер

Наскоро открих една интересна статия в блога All About Agile, озаглавена 20 Qualities of an Agile Leader. Заглавието е малко подвеждащо и самият автор в текста си признава, че всъщност всички екипи (не само Agile) имат нужда от вдъхновяващи лидери, така че по-правилното название на този списък е 20-те качества на вдъхновяващия лидер. Следват самите качества, които реших да не превеждам, защото половината думи са се превърнали в термини в областта на мениджмънта и или трябва да просто да ги изпиша с български букви (като думата "мениджмънт"), или да направя някакъв осакатен превод. В крайна сметка реших да ги оставя в оригинал. Мисля, че е необходимо минимално познание по английски, за да разбере човек за какво иде реч.

Ето го и самия списък:
  1. Strong communication – storytelling and listening
  2. Passion for learning and intense curiosity
  3. Focus on developing people
  4. Having fun and being very energized
  5. Strong self-belief, coupled with humanity and humility
  6. Committed to making a significant difference
  7. Clarity of vision and ability to share it with others
  8. Dogged determination and often relentlessness
  9. Strong focus on priorities
  10. Not afraid to show some vulnerability
  11. Regular use of reflective periods to think and learn
  12. Real passion and pride in what they do
  13. Confidence and trust in their teams, giving them real empowerment
  14. Respect for all (team members, temps, customers, suppliers and directors alike)
  15. Clear standards of ethics and integrity; openness and honesty
  16. Ability to drive, inspire and embrace change and continuous improvement
  17. Positive attitude at all times and an innate ability to be diplomatic in any circumstances
  18. Lateral thinking and ability to find innovative ideas and solutions to problems
  19. Ability to inspire and motivate others
  20. Willingness to take (calculated) risks
Мисля, че този списък е доста изчерпателен. Отбелязал съм качествата, които смятам за най-важни за мене в синьо. Намирам ги за най-важни, може би защото самият аз имам нужда да ги развивам още в себе си. Какво ще кажете вие? Приемате ли всички точки? Кои са най-важните за вас? Притежавате ли всички тези качества и кои от тях мислите, че трябва още да развивате?

Защо сме най-бедната страна в Европа?

Бедни сме, защото нямаме предприемачи. Хората в България за предимно наемни работници, пролетариат. Ние никога на вземаме инициатива, винаги чакаме някой друг да го направи.

Открих една великолепна статия в блога на Steve Olson, озаглавена Да видиш света през очите на предприемача, в която той представя най-типичните характеристики на хората, които нямат очи на предприемачи и аз открих, че те са твърде често срещани в нашето общество и ясно посочват защо успяхме да се наредим на опашката в Европа и се оказахме най-бедната страна на континента. Ето ги и самите тях:
  • Мисленето "Ние срещу Тях". На нас това мислене ние е било внушавано още от ранните детски години. "Ние", работниците, бедните, онеправданите, нещастните сме по-добри от "тях" - бизнесмените, експлоататорите, богатите, партийните лидери, политиците. И най-доброто, което мжем да правим, е да ги саботираме като не работим, не си изпълняваме задачите, не гласуваме, на плащаме данъци.
  • Пенсионерско мислене. Познавам много хора, който започват да мислят за пенсия още на 40 години, т.е. около 20-25 години по-рано. Започват да правят планове с какво ще се занимават и къде ще пътуват, когато се пенсионират, но защо не правят планове да правят нещо сега? Защото повечето хора ги е страх да предприемат нещо сега. Те си мислят, че тяхното задължение е да работят 40 години, за да получават заплата и да изхранват семействата си, но не и да преследват мечтите си. Планират да правят нещо за себе си чак след като се пенсионират, когато ще бъдат вече стари, слаби и вероятно болни, а не сега, когато са млади, здрави и силни.
  • Негативните "доброжелатели" (Naysayers). Не познавам по-песимистично настроени хора от българите. Не случайно в едно скорошно изследване се оказа, че сме и най-нещастния народ в Европа. Ако се появи човек с някаква идея, веднага ще се появят поне 10 други, които да му обяснят, че идеята му нищо не струва и е чиста загуба на време и труд. Намя по-голямо препятствие пред иновациите и прогреса, както негативното мислене, в което ние сме световни специалисти.
  • Работа и пари. Популярното обществено мнение твърди, че човек трябва да работи, за да изкарва пари. Без значение дали си харесваш работата, ти просто трябва да ходиш някъде на работа, за да можеш да носиш вкъщи заплата. Истинските предприемачи правят нещо, защото е добро, полезно за хората и защото им харесва да го правят. "Предприемачите не започват бизнес заради парите. Парите са резултат от играта. А играта е да правиш бизнес. Понякога печелиш, понякога губиш, но удоволствието е да го видиш, че работи.", казва Olson.
Можете да намерите цялата статия тук.

18 юли 2007

Класически грешки - Случаят "ГигаЛийз", Част 2

Историята продължава с изграждането на екипа и първите внедрявания при клиента, когато някои неприятни истини излизат наяве. Още много грешки в един относително малък проект.

Четете втората част на случая "ГигаЛийз" в англоезичния блог за project management, а коментари може да пишете тук. Ще съм безкрайно щастлив, ако и вие имате подобни истории, които да споделите с мене и моите читатели.

3-те най-важни качества на проджект мениджъра

Gina Lijoi в нейния блог Interactive Project Management дефинира трите ключа за успеха в управлението на проекти: финес, управление на времето и многозадачност (multitasking). Ще добавя и мой кратък коментар по всеки един от тях (моите 2 цента, както казват американците).

Постът е преместен в блога за разработка на софтуер и управление на проекти - PM Stories. Пълният му текст можете да прочетете тук.

17 юли 2007

Svejo.net - българският social media site

Отскоро открих svejo.net и започнах редовно да го чета. Покрай редовните си посещения там се изкуших да напиша този коментар - от една страна от чисто користни цели - да ми сложат линк на техния сайт, - а от друга - да се опитам да им помогна малко да повдигнат качеството.

Определено смятам, че сайтове от този тип - social media sites (SMS) - са много полезни. Новите линкове се публикуват от хора, т.е. трябва да си направиш труда да го публикуваш, което означава, че нещо в тази статия трябва да ти е било интересно, за да се потрудиш да го споделиш с останалия свят. Може би това е по-добър подход отколкото механичните агрегатори, защото наместа на човека отсява наистина добрите и интересните неща. Разбира се, може да се спори дали всички интересни статии могат да попаднат в този сайт, но в крайна сметка, всеки автор също има правото да публикува линк към собствения си блог, така че всеки автор, ако се потруди малко може да си направи реклама на сайта или блога.

Има две неща, които ме смущават. Едното е, че сайтът все повече се ориентира към новинарска информация, въпреки че това никъде не е заявено официално. Теоретично тук би трябвало да се публикуват всякакви материали, но на практика са предимно новини, което означава, че автори като мене, които публикуват тематични статии-разсъждения не се ценят от обществото на svejo.net. Може пък това да е интереса на масовия читател и да се окаже, че това е нишата, която този сайт трябва да запълни. Ние, блогърите, които не пишем новини, ще трябва да си намерим друг начин да се популяризираме, колкото и да ни е тъжно.

Другото неприятно нещо в svejo.net са ужасните правописни грешки. Явно авторите са младежи и са пропуснали доста от часовете по български език в училище, но това никак не им прави чест. Момчета, запомнете, "не мога" и "не знам" се състоят от по две думи, а не една! Особено впечатление правят статичните страници "Рецепция" и "Често задавани въпроси". Да поддържаш сайт, който става все по-популярен, е голяма отговорност по отношение на езика. Така, както вестник "24 часа" навремето промени изцяло журналистическия език, така и всеки един популярен сайт или блог оказват влияние върху своите читатели. Ако те са достатъчно грамотни - ще ги загубите като аудитория заради досадните правописни грешки. Ако пък са млади и неуки, ще решат, че вашият начин на писане е правилният и ще попият вашите грешки.

Предлагам напълно безкористната си и безвъзмездна помощ за оправяне на правописните грешки по сайта, ако авторите му проявяват интерес.

Във всяко друго отношение, смятам, че идеята на сайта е чудесна и им пожелавам много, много читатели.

16 юли 2007

Класически грешки - Случаят "ГигаЛийз", Част 1

След дълго умуване и канене започнах серията за класическите грешки с един пример от моята практика - случаят "ГигаЛийз". Реших, че споделянето на реални примери от живота е най-добрия начин да видим и оценим грешките, които са допуснали различните участници в историята и да преценим как трябва да постъпваме ние в подобни ситуации, за да не ги повтаряме. Първата част на тази история можете да прочетете тук (на английски език).

Ще се радвам да споделите и вашия опит от подобни проекти и допуснати грешки, като коментирате тук.